L’intervention de Jacques Pommeraud sur BFM Business marque une étape importante dans la communication corporate d’Inetum, acteur majeur des services numériques. À travers cette prise de parole, le dirigeant clarifie la vision du groupe sur la transformation numérique, les services IT managés, le cloud, la cybersécurité et l’innovation au service des grands comptes. Cet article décrypte les messages clés de cette apparition médiatique et ce qu’ils révèlent de la stratégie d’Inetum sur le marché IT.
Une présence sur BFM Business au service de la communication corporate
BFM Business est l’une des principales chaînes d’information économique en France. Y intervenir permet à un dirigeant de toucher directement :
- les décideurs des grands comptes et ETI ;
- les directions générales et financières ;
- les DSI, CIO, CISO et responsables de la transformation numérique ;
- les investisseurs et partenaires potentiels.
En représentant le groupe sur ce plateau, Jacques Pommeraud inscrit clairement Inetum dans le cercle des acteurs stratégiques du numérique en Europe. Sa prise de parole s’inscrit dans une démarche de :
- crédibilisation: rappeler les fondamentaux du groupe, son envergure et sa stabilité ;
- clarification: expliciter la stratégie, les priorités d’investissement et les offres clés ;
- différenciation: montrer en quoi Inetum se distingue des autres ESN et fournisseurs de services IT ;
- attractivité: renforcer l’image employeur et l’attractivité auprès des talents IT.
Inetum : un acteur européen de référence des services numériques
Anciennement connu sous le nom de Gfi Informatique, le groupe Inetum s’est imposé comme un partenaire de premier plan pour les organisations engagées dans leur transformation digitale. Selon les données et communiqués officiels du groupe, Inetum se caractérise par :
- une présence internationale dans de nombreux pays en Europe, en Afrique et en Amérique latine ;
- plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs spécialisés dans les services numériques ;
- un chiffre d’affaires de plusieurs milliards d’euros réalisé essentiellement auprès de grands comptes publics et privés ;
- un positionnement clair sur la transformation numérique des entreprises et des administrations.
La raison d’être du groupe, souvent rappelée dans sa communication officielle, s’articule autour de la notion de « Positive digital flow »: un numérique fluide, utile et créateur de valeur pour les métiers.
Idée clé portée par Inetum : faire du numérique un levier concret de performance, d’agilité et d’innovation pour les organisations, plutôt qu’une simple couche technologique supplémentaire.
Les messages stratégiques mis en avant par Jacques Pommeraud
Lors de son intervention sur BFM Business, Jacques Pommeraud met en avant plusieurs axes qui structurent aujourd’hui la stratégie d’Inetum. Ils répondent directement aux attentes des grands comptes et ETI en matière de transformation numérique, de résilience et d’innovation.
1. Accélérer la transformation numérique des grands comptes
Les entreprises et administrations sont confrontées à une double exigence : moderniser leurs systèmes d’information et transformer leurs modèles métiers. Inetum se positionne comme un partenaire global capable de :
- accompagner la refonte des processus métiers (finance, RH, relation client, supply chain, secteur public, santé, etc.) ;
- intégrer et faire évoluer les grandes plateformes applicatives (ERP, CRM, solutions métiers sectorielles) ;
- piloter des programmes de transformation complexes, associant IT, data, cloud et innovation.
Dans cette logique, Jacques Pommeraud insiste sur l’importance d’une transformation pilotée par la valeur métier: l’objectif n’est pas de « faire du digital pour le digital », mais de générer plus de performance, de qualité de service et de résilience.
2. Mettre les services IT managés au cœur de la proposition de valeur
Les services IT managés (Managed Services) et l’infogérance restent un pilier stratégique pour Inetum. Face à la complexité croissante des systèmes d’information, de nombreux grands comptes recherchent :
- une maîtrise des coûts IT dans la durée ;
- une amélioration du niveau de service (SLA, disponibilité, support 24/7) ;
- une capacité à gérer des environnements hybrides et multi-cloud;
- des équipes capables d’assurer à la fois exploitation, maintenance, modernisation et sécurité.
C’est précisément sur ce terrain qu’Inetum renforce ses positions, avec une offre structurée autour de :
- centres de services industrialisés ;
- plateformes d’observabilité et d’automatisation de la production ;
- modèles de gouvernance partagée avec les DSI ;
- contrats d’engagement sur les résultats, et pas seulement sur les moyens.
3. Cloud et infogérance : consolider des architectures hybrides maîtrisées
La plupart des grands comptes travaillent désormais avec un SI hybride combinant :
- applications historiques on-premise ;
- clouds privés ;
- clouds publics (IaaS, PaaS, SaaS) ;
- solutions métiers hébergées chez divers éditeurs.
Jacques Pommeraud met en avant le rôle d’Inetum comme architecte et opérateur de ces environnements hybrides:
- conception d’architectures cloud hybrides alignées avec les enjeux de sécurité et de souveraineté ;
- migration et modernisation applicative (refonte, replatforming, containerisation) ;
- opérations managées, supervision, optimisation des coûts cloud ;
- intégration avec les processus métiers, la data et les applications existantes.
Pour les directions générales comme pour les DSI, cet accompagnement offre un bénéfice immédiat : accélérer le passage au cloud sans perdre le contrôle du SI, ni sur les coûts, ni sur la sécurité, ni sur la continuité métier.
4. La cybersécurité comme priorité stratégique
La multiplication des cybermenaces place la cybersécurité au premier rang des priorités des conseils d’administration. Inetum renforce, année après année, son offre de services en sécurité informatique :
- conseil en gouvernance, gestion des risques et conformité (GRC) ;
- services managés de sécurité (SOC, détection, réponse aux incidents) ;
- sécurisation des infrastructures, des identités et des accès ;
- accompagnement à la mise en conformité avec les réglementations (par exemple, NIS2 pour certains secteurs).
Pour les grands comptes, l’intérêt est double :
- réduire l’exposition aux risques tout en continuant à innover ;
- disposer d’un partenaire unique capable de traiter à la fois les enjeux d’IT, de cloud et de cybersécurité.
5. L’innovation au service des usages métiers
Inetum investit également dans des domaines à forte valeur ajoutée comme la data, l’intelligence artificielle, l’automatisation intelligente ou encore les expériences digitales centrées utilisateur.
Dans sa communication, Jacques Pommeraud insiste sur une approche très pragmatique de l’innovation :
- des cas d’usage concrets plutôt que des démonstrations purement technologiques ;
- des pilotes rapidement industrialisables dans les environnements clients ;
- un alignement constant sur les indicateurs de performance métier (productivité, satisfaction client, qualité de service, impact environnemental, etc.).
Approche mise en avant : une innovation utile, mesurable et directement reliée à la performance business, plutôt qu’une innovation de vitrine.
Une communication corporate alignée sur les priorités des DSI et des directions générales
En participant à une émission de référence comme BFM Business, Jacques Pommeraud adopte un discours volontairement orienté vers les enjeux concrets des dirigeants:
- comment sécuriser la continuité d’activité dans un contexte de menaces cyber et de fortes tensions sur les talents IT ;
- comment moderniser le SI sans rupture et sans explosion des coûts ;
- comment aligner IT, métiers et stratégie d’entreprise;
- comment transformer à l’échelle des organisations parfois présentes dans de nombreux pays et secteurs.
Cette prise de parole contribue à :
- installer Inetum comme partenaire stratégique des transformations numériques complexes ;
- renforcer la lisibilité de son offre sur un marché IT très concurrentiel ;
- valoriser les investissements récents en cloud, cybersécurité, data et innovation ;
- rassurer les clients existants et les prospects sur la solidité du groupe.
Trois piliers clés de l’offre Inetum mis en lumière
À travers le témoignage de Jacques Pommeraud, trois grands piliers de l’offre Inetum ressortent nettement : les services IT managés, le cloud & la data, et la cybersécurité.
| Pilier stratégique | Contenu principal | Bénéfices pour les grands comptes |
|---|---|---|
| Services IT managés & infogérance | Exploitation, support, maintenance, modernisation du SI, centres de services | Maîtrise des coûts, continuité de service, meilleure qualité opérationnelle |
| Cloud, data & innovation | Cloud hybride, modernisation applicative, data, IA, automatisation | Agilité, rapidité de déploiement, nouveaux usages métiers, innovation pilotée par la valeur |
| Cybersécurité & conformité | Gouvernance, SOC, protection des infrastructures, identités, conformité réglementaire | Réduction des risques, conformité, confiance renforcée des clients et partenaires |
Services IT managés : du run à la transformation continue
Inetum ne se limite pas à assurer le run du SI. L’objectif est d’entrer dans une logique de transformation continue:
- amélioration progressive de la qualité de service ;
- automatisation et industrialisation croissantes ;
- modernisation par paliers des applications et infrastructures ;
- intégration de nouveaux services cloud et de nouvelles capacités data.
Ce positionnement répond à une forte attente des grands comptes : pouvoir transformer sans tout reconstruire, en s’appuyant sur un partenaire qui connaît déjà en profondeur leur SI.
Cloud, data et IA : accélérer la création de valeur
En matière de cloud et de data, Inetum met en avant une approche très orientée résultats :
- sélection et intégration des plateformes cloud les plus adaptées aux contraintes métiers et réglementaires ;
- mise en qualité et gouvernance de la data pour des usages analytiques et décisionnels fiables ;
- expérimentations autour de l’IA et de l’automatisation pour automatiser des tâches à faible valeur et renforcer l’aide à la décision.
Cette approche s’inscrit pleinement dans la stratégie globale du groupe : transformer les données en avantage compétitif, tout en garantissant sécurité et conformité.
Cybersécurité : un fil conducteur de tous les projets
Plutôt que de traiter la cybersécurité comme un sujet à part, Inetum l’intègre comme un fil conducteur dans tous les projets de transformation numérique :
- analyse des risques dès la conception des solutions ;
- intégration de la sécurité dans les architectures cloud, les applications et les infrastructures ;
- sensibilisation et accompagnement des équipes clientes.
Pour les comités de direction, cela se traduit par un bénéfice clair : innover sans mettre en péril les actifs critiques, ni la continuité des opérations.
Un discours construit sur des chiffres et des engagements concrets
Pour renforcer sa communication corporate, Inetum s’appuie sur :
- des chiffres clés issus de ses communications officielles (effectifs, présence internationale, volume d’activité) ;
- des références clients dans de nombreux secteurs (industrie, services, finance, secteur public, santé, énergie, transport, etc.) ;
- des engagements mesurables en termes de qualité de service, de sécurité et d’innovation.
L’intervention de Jacques Pommeraud sur BFM Business s’inscrit dans cette logique : rendre visibles, auprès d’un large public économique, les engagements d’Inetum auprès des grandes organisations, tout en clarifiant la direction donnée au groupe.
Quels bénéfices pour les clients grands comptes et ETI ?
Pour les clients actuels et futurs, cette prise de parole présente plusieurs bénéfices indirects :
- lisibilité: comprendre rapidement la stratégie et les priorités d’Inetum ;
- confiance: voir un dirigeant prendre position publiquement sur les engagements du groupe ;
- alignement: vérifier la cohérence entre leurs propres enjeux (cloud, cybersécurité, optimisation du SI, innovation) et le positionnement d’Inetum ;
- visibilité: identifier les champs de collaboration possibles sur de nouveaux projets.
Pour les dirigeants d’ETI et de grands groupes, ce type d’intervention est aussi un signal fort : Inetum se positionne clairement comme un partenaire long terme, capable de conjuguer opérations quotidiennes, modernisation progressive et innovation ciblée.
Ce que révèle l’intervention de Jacques Pommeraud sur la vision d’Inetum
En synthèse, l’apparition de Jacques Pommeraud sur BFM Business confirme plusieurs éléments clés de la vision d’Inetum :
- une volonté d’être l’un des partenaires de référence de la transformation numérique en Europe et au-delà ;
- un positionnement fort sur les services IT managés, le cloud, la cybersécurité et l’innovation utile;
- une approche très orientée résultats métiers et performance opérationnelle;
- une communication corporate alignée avec les attentes des grands comptes et des ETI.
Pour les organisations en quête d’un partenaire capable de combiner vision stratégique, capacité d’exécution industrielle et innovation pragmatique, le message est clair : Inetum entend jouer un rôle de premier plan dans le paysage des services numériques, en accompagnant durablement la transformation de leurs systèmes d’information et de leurs métiers.
L’intervention de Jacques Pommeraud sur BFM Business ne se limite donc pas à un exercice de visibilité médiatique. Elle s’inscrit dans une stratégie plus globale : affirmer le positionnement d’Inetum sur le marché IT, rassurer et inspirer ses clients, et montrer comment le groupe transforme sa promesse de « Positive digital flow » en résultats concrets pour les grands comptes.
